摘要：本文聚焦企业运营管理体系构建问题，先分析传统运营管理体系的现状、问题及成因，明确体系重构的必要性，再从研发、供应链、生产制造、营销服务四大核心环节进行要素优化，同时搭建数字化转型赋能、组织与人才保障、制度与文化保障三大运行保障机制，构建适配高质量发展的企业运营管理体系框架，为企业实现提质增效、转型升级提供参考。