摘要：在当前市场竞争激烈的背景下，船舶制造公司为实现和提升经济效益，必须重视效益并进行适当的采购费用管理。本文聚焦大型船舶企业物资采购管理，深入探讨其管理要点，同时剖析当前存在的制度不完善、信息化程度低、管控机制不严格等问题，并提出完善制度、加强信息化建设、强化供应商管控以及创新采购模式等针对性优化措施，旨在提升大型船舶企业物资采购管理水平与效率，增强企业综合竞争力，确保船舶建造业务顺利开展与持续发展。