摘要：本文以《电网小型基建项目管理办法》及全过程造价管理规范为依据，结合某运维检修用房项目实例，系统分析设计变更与现场签证管理的核心风险点。研究表明：制度性漏洞（如清单漏项）、责任主体行为偏差（如施工单位应提未提）、审批时效性不足构成三大风险源。通过构建“事前预防-过程管控-事后追溯”三维防控机制，提出强化设计深度审查、建立变更签证负面清单、推行数字化会签平台等对策，为控制工程造价超概风险提供理论支撑与实践路径。