在国有企业深化改革与高质量发展的背景下，管培生制度作为人才梯队建设的重要载体，成为国企储备年轻骨干、激活组织活力的关键举措。某国有企业（以下简称 “该企业”）自 2011 年起开展管培生培养工作，通过十余年的持续实践，形成了独具特色的培养模式，也积累了丰富经验。本文以该企业为案例，系统梳理其管培生培养的实践成果，剖析现存问题，并提出优化路径，为国有企业管培生制度建设提供参考。