摘要：军品价格的商低直接影响公司和生存和发展，近年来，军方对价格审核的力度也在不断的加强和细化，已经一再单纯是对财务成本资料的审核，而是将审核范围扩大到从产品设计、生产和经营的各个环节。为确实有效地提高公司军品价格，为公司未来的生存和发展奠定坚定的基础，公司各相关单位应规范协同、职责明确、各负其责、分头组织、共同应对审价的军品价格管理机制，只有公司各相关单位齐心协力来共同开军品报价审价工作，才能确保公司的军品价格目标顺利实现。本文主要采用了角色换位的模拟审价的思路，逆向全业务流程跟踪式思维制定了监督检查流程。