摘要：随着国有企业三项制度改革的不断深化，人才培养的重要性不断凸显。本文以广西KA投资集团有限公司为例，针对边境国有企业人才培养瓶颈现状，进行分析探索，提出建立人才培养机制、建立人才激励机制、丰富人才选聘方式、加大乡土人才选用力度、加强当地校企合作人才供应等策略。

关键词：边境；国有企业；人才培养