在众多军工生产制造型企业中，运营职能部门一般位于企业价值链的中端，其前端承接来自市场部的订货清单，根据需求大纲，编制主生产计划，并将物料采购任务以及产品生产计划分别下达给位于其后端的物料部和制造工厂，并负责监督制造工厂对生产计划的执行及完成情况。从价值创造，即产、供、销的视角来看，市场部所获取的订单为企业创造了价值，制造工厂输出最终产品为企业生产了价值。由此可见，在企业价值链上，运营职能部门上、下承接着的均是企业价值的关键影响者。