摘要：指标体系是离散制造车间进行过程管控和持续优化的重要工具，体现车间系统性的管理思路，也是数据发挥作用的系统手段，因此，指标体系建设是车间推进精细化管理的重要工作。笔者所在的电子装备制造车间由于过程复杂、管理要素多、管理难度大等特点，存在大量数据价值未挖掘、靠局部电子看板支撑全面决策难等问题。本文从该电子装备制造车间的精细化管理需求和业务模型出发，研究指标体系构建方法，并建立了与业务映射的车间指标体系，保证不同的管理角色对业务运行情况的及时准确判断和决策，为离散制造车间的指标体系建设提供经验。